Après les quelques conseils proposés sur le thème « Planifier vos rendez-vous de façon intelligente », et sur « Savoir instaurer un climat de confiance et d’échange », découvrez le 3eme billet de la semaine spéciale « Entretiens annuels » !
3. Faire preuve de courage
L’EAD ou la revue d’objectifs n’a d’intérêt que parce que l’on va pouvoir se dire des choses utiles et intéressantes. Or, il ne s’agit pas forcément de choses agréables à dire ou à entendre. Faire preuve de courage est l’un des éléments clés d’un EAD ou d’une revue d’objectifs réussi ! Cela peut concerner différents domaines :
- Annoncer à son collaborateur qu’il ne touchera pas son variable car il n’a pas atteint ses objectifs. Il est alors fondamental d’expliquer pourquoi en s’appuyant sur des faits tangibles et partagés, et pas sur des impressions ou des éléments discutables,
- Annoncer à son collaborateur que l’on n’est pas content de son comportement, parce qu’il n’est pas assez engagé, parce qu’il est peu solidaire de l’équipe, etc.,
- Annoncer à son manager qu’il n’est pas assez disponible et que cela pose des problèmes dans ses activités, et que l’on veut changer de fonction, ou a minima de missions
- Etc.
Vous l’aurez compris : le courage est aussi utile pour le manager que le collaborateur puisque les deux parties peuvent avoir des choses « délicates » à se dire. Oser se les dire et savoir les présenter de façon à ce que l’autre puisse comprendre peut demander de la préparation et de réflexion, mais cela est fondamental dans la relation manager-collaborateur.
